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品牌战略。

    物流企业发展第三方物流必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品牌名意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，建材专线物流价格，设计创造物流服务的精品牌名意识，设计查物流服务的精品内容、牌名项目。之后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立优良的物流人才队伍，确保企业**战略的实现。

基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应**以下几点:

(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，高明建材专线物流，正确选择第三方物流发展的方向。其次，建材专线物流专线，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。之后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。

3PL能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务如果单靠制造商常难以实现。同样，3PL还具有可以满足制造企业的潜在客户需求的能力，从而起来促进生产商与零售商沟通的作用。

(1)减少固定资产投资，加速资本周转

企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设施，建设仓库和信息网络等专业物流设施。这些资源对于缺乏资金的企业特别是跋中小企业面言是沉重的负担。而如果使用3PL不仅减少了设施的投资，建材专线物流仓储，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

(2)提供灵活多样的客户服务，为客户创造更多的价值